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Zusammen mehr erreichen.
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Familienunternehmen sind das Fundament unserer Wirtschaft. Eigentümer geführte Betriebe stehen für Innovation, Verlässlichkeit und Stabilität – garantiert und vorgelebt durch eine umsichtige und mitarbeiternahe Führung.
Nach dem Corona-Knick nimmt der Mittelstand die Nachfolgeplanungen wieder auf (Mittelstandsbefragung der KfW). Die alten Fragen sind dabei die aktuellen, wenn nach Jahrzehnten erfolgreicher Arbeit die jüngere Generation das Ruder übernimmt: Was soll bleiben, was muss gehen? Wie viel Neues ist gut, wie viel Bewährtes ist notwendig? Diese Fragen sind nicht leicht zu beantworten und wer sie gar nicht erst stellt, verliert vielleicht alles.
Natürlich kann es sein wie in unserem Märchen (siehe Video): Geschmeidig und ohne Nebengeräusche vollzieht sich der gewünschte Übergang. Bruchlos geht das Unternehmen in die Hände und die Verantwortung der neuen Generation über. Allen Beteiligten geht es dabei mit allem gut. Gratulation, Glück gehabt!
Wer nicht auf ein Märchen hoffen will, sollte den Eigentümerwechsel professionell vorbereiten und begleiten lassen. Für diese anspruchsvolle Arbeit steht Insel Consulting: Als systemische Berater und aufmerksame Zuhörer moderieren wir den Prozess der Übergabe. Mit Einfühlungsvermögen, Erfahrung und Kompetenz begleiten wir Gespräche und Auseinandersetzungen. Gemeinsam mit allen Beteiligten lösen wir festgefahrene Situation und entwickeln intelligente Wege, um konträre Vorstellungen, Wünsche und Ansprüche zu vermitteln. Als persönliche Sparringspartner unterstützen wir die Hauptverantwortlichen mit Coaching. Dabei teilen wir unseren Beratungsschatz aus jahrzehntelanger Innenansicht zahlreicher Branchen und Unternehmen. Nutzen Sie ein unverbindliches Gespräch mit unseren Experten!
Tel. +49 941/899 65 131
Mobil: +49 173/30 46 152
mail\et\insel-consulting.de
Agile Beratung hilft, das Zeitgemäße zügig zu identifizieren, zu entwickeln und umzusetzen.
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"Nutzerzentriert für die Zukunft gestalten, so kommt Ihr Ergebnis gut an."
Lea Feldhaus
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"Mit uns erkennen Sie frühzeitig, welche Perspektiven innerhalb Ihrer Organisation zu berücksichtigen sind, um Veränderung in Gang zu setzen."
Sabine Engel
Doch agile Prozesse benötigen Mitarbeiter, die hervorragend kommunizieren: über Abteilungsgrenzen hinweg, neugierig und offen. Dabei sowohl selbstkritisch als auch interessiert an alternativen Blickwinkeln.
Weil Aufgeschlossenheit nicht von oben verordnet werden kann, geht die agile Mobilisierung einer Organisation stets parallel mit Kultur wandelnden Prozessen.
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„Wer ein echtes Miteinander erlebt hat, will nicht wieder anders arbeiten.“
Frederike Engelhardt und Matthias Piwonka
EIN BEISPIEL AUS DER PRAXIS
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Das soll passieren
Ein großer Verband will neue Wege gehen. Fachübergreifende Teams sollen ermöglichen, was in den Grenzen der Abteilungen nur schwer gelingt: schnell auf veränderte Umfeldbedingungen zu reagieren und wichtige Innovationen einzuleiten. Neue Formate der Kommunikation sowie agiles Arbeiten beschleunigen den Prozess. Die Beraterteams begleiten den Prozess in Tandems aus Organisationsentwickler*innen und Innovationsberater*innen.
Gemeinsam mit unserem Kooperationspartner INNOKI entwerfen wir im Vorfeld ein Konzept für die Teamfindung sowie die anschließende Teamarbeit (Hier der Link zu: Innoki). Im Kick-off werden die Teilnehmer eingeladen, sich auf Augenhöhe zu begegnen und möglichst Hierarchie unabhängig zu agieren. Das agile Vorgehen ist darauf ausgelegt, die Ergebnisse in Iterationsschleifen zu erarbeiten. So werden immer wieder Zielgruppen, wie zum Beispiel Kunden oder Unternehmensleitung, über einen Adressatentest einbezogen. Diese Feedbackschleife „füttert“ die Arbeitsgruppen kontinuierlich mit weiterführendem Wissen und ermöglicht, die laufende Zielsetzung nachzuschärfen und wertvolle Ergebnisse zu generieren.
Die Umsetzung
Das Fazit
Der gesamte Arbeitsprozess wurde „on the run“ kontinuierlich reflektiert. So wurde für alle Beteiligten schnell klar, dass unser Ansatz ein vielschichtiges und multiperspektivisches Arbeiten ermöglichte. Die intensive Beteiligung aller relevanten Stakeholder erlebten die Teams als wichtigen Erfolgsfaktor: Viele waren überrascht, wie wertvoll es für den Prozess war, möglichst viele Beteiligte (z.B. Kunden und Leitung) frühzeitig einzubeziehen, indem immer wieder Zwischenstände und Teilergebnisse miteinander besprochen wurden. Durch die unterstützenden Rückmeldungen blieben die Teams stets motiviert und der Gesamtprozess hat sich wesentlich verkürzt, weil die teilnehmenden Teams ihre Arbeit stets entlang der Interessen aller Beteiligten steuern konnten.
Das eigene Erleben hat die einfache aber nicht banale Erkenntnis bestätigt, dass man gemeinsam viel mehr erreichen kann, als vorher vorstellbar war; und dass dieses produktive Miteinander durch ein fachübergreifendes Entwicklungkonzept der Berater erst möglich wurde.