Zusammen mehr erreichen.

AGILER WERDEN

INSEL CONSULTING TRIFFT INNOKI

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Agile Unternehmen zeichnen sich dadurch aus, dass sie das Zeitgemäße zügig identifizieren, entwickeln und marktsensibel umsetzen.

"klick!"

"Nutzerzentriert für die Zukunft gestalten, so kommt Ihr Ergebnis gut an."

Lea Feldhaus

"klick!"

"Mit uns erkennen Sie frühzeitig, welche Perspektiven innerhalb Ihrer Organisation zu berücksichtigen sind, um Veränderung in Gang zu setzen."

Sabine Engel

Doch agile Prozesse benötigen Mitarbeiter, die hervorragend kommunizieren: über Abteilungsgrenzen hinweg, neugierig und offen, dabei sowohl selbstkritisch als auch interessiert an alternativen Blickwinkeln.

Weil Aufgeschlossenheit nicht von oben verordnet werden kann, geht die agile Mobilisierung einer Organisation stets Hand in Hand mit Kultur wandelnden Prozessen.

"klick!"

„Wer ein echtes Miteinander erlebt hat, will nicht wieder anders arbeiten.“

Frederike Engelhardt und Matthias Piwonka

GRENZEN ÜBERWINDEN - ABER RICHTIG!

EIN FALLBEISPIEL

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Das soll passieren

Ein großer Verband will neue Wege gehen. Fachübergreifende Kurzzeit-Teams sollen ermöglichen, was in den Grenzen der Abteilungen nur schwer gelingt: schnell auf veränderte Umfeldbedingungen zu reagieren und wichtige Innovationen einzuleiten. Neue Formate der Kommunikation sowie agiles Arbeiten beschleunigen den Prozess. Die Beraterteams begleiten den Prozess in überfachlichen Tandems aus Organisationsentwickler*innen und Innovationsberater*innen.

Gemeinsam mit unserem Kooperationspartner INNOKI entwerfen wir im Vorfeld ein Konzept für die Teamfindung sowie die anschließende Teamarbeit (Hier der Link zu: Innoki). Im Kick-off werden die Teilnehmer eingeladen, sich auf Augenhöhe zu begegnen und möglichst Hierarchie unabhängig zu agieren. Das agile Vorgehen ist darauf ausgelegt, die Ergebnisse in Iterationsschleifen zu erarbeiten. So werden immer wieder Zielgruppen, wie zum Beispiel Kunden oder Unternehmensleitung, mit einem Adressatentest einbezogen. Diese hochfrequente Feedbackschleife „füttert“ die Arbeitsgruppen kontinuierlich mit weiterführendem Wissen und ermöglicht, die laufende Zielsetzung nachzuschärfen und wertvolle Ergebnisse zu generieren.

Die Umsetzung

insel-consulting

Das Fazit

insel consulting

Der gesamte Arbeitsprozess wurde „on the run“ kontinuierlich reflektiert. So wurde für alle Beteiligten schnell klar, dass unser Ansatz ein vielschichtiges und multiperspektivisches Arbeiten ermöglichte. Die intensive Beteiligung aller relevanten Stakeholder erlebten die Teams als wichtigen Erfolgsfaktor: Viele waren überrascht, wie wertvoll es für den Prozess war, möglichst viele Beteiligte (z.B. Kunden und Leitung) frühzeitig einzubeziehen, indem immer wieder Zwischenstände und Teilergebnisse miteinander besprochen wurden. Durch die unterstützenden Rückmeldungen blieben die Teams stets motiviert und der Gesamtprozess hat sich wesentlich verkürzt, weil die teilnehmenden Teams ihre Arbeit stets entlang der Interessen aller Beteiligten steuern konnten.

Das eigene Erleben hat die einfache aber nicht banale Erkenntnis bestätigt, dass man gemeinsam viel mehr erreichen kann, als vorher vorstellbar war; und dass dieses produktive Miteinander durch ein fachübergreifendes Entwicklungkonzept der Berater erst möglich wurde.

Suchen auch Sie nach neuen Lösungen für ein erfolgreiches Miteinander? Wir freuen uns auf ein Gespräch.