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Kulturwandel
Für die Akteure in einem Kulturwandel ist es entscheidend, die angestrebte Veränderung als sinnvoll, gültig und glaubwürdig zu erleben.
Was Kulturwandel ermöglicht:
- Es gelingt, abgrenzendes ‚Silodenken‘ und überlebte Routinen zu überwinden
- Ein Klima gegenseitigen Vertrauens und effektiver Kommunikation entsteht
- Herausforderungen können flexibler und kreativer angenommen werden
Der Weg zum Erfolg:
- Analyse: Zu Beginn beschäftigen wir uns mit Ihrer Ausgangslange und erheben notwendige Daten – je nach Bedarf durch Workshop, Mitarbeiterbefragung oder Interview.
- Prozess-Design: Wir bringen Ihre Erfahrungen, Ihr Wissen und Ihre Erwartungen zum Unternehmen mit unserer Expertise zu gelingender Veränderung zusammen.
- Interventionsschleifen: Wir ermöglichen, dass Spielregeln der Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung gemeinsam reflektiert werden.
- Evaluation und Nachhaltigkeit: Wie hat sich das Klima der Zusammenarbeit verändert? Welche Routinen und Stories haben sich inzwischen etabliert? Mit diesen und weiteren Fragen begleiten wir die Veränderung und sorgen für nachhaltigen Wandel.
Und manchmal braucht es das!
„Ohne Irritation keine Veränderung!“ Unter dieser Prämisse gestalten wir für Sie eine besondere Impuls-Veranstaltung für den erwünschten Change. Mehr dazu unter:
Unser Kunde sagt:
„Kulturwandel im Unternehmen ist kein Selbstzweck, sondern muss sich immer an der Umsetzung der Strategie orientieren: Welches Verhalten brauche ich, um auch in Zukunft am Markt erfolgreich zu sein. Dabei entwickelt sich Kultur nicht über dessen Definition und einmalige Großprojekte, sondern über einen kontinuierlichen dialogischen Prozess – von innen getrieben, sprich von den Führungskräften. Dafür muss das Kulturthema besprechbar gemacht werden.“
Stefan Kanther, Maschinenfabrik Reinhausen GmbH, Senior Projektleiter Organisationsentwicklung
„Was sich verändert hat, ist die Kommunikation zwischen den Kollegen, um die gemeinsame Sache voran zu bringen. Früher haben sich die Führungskräfte überwiegend um die Themen in der eigenen Abteilung gekümmert. Es gab zu wenig Austausch über Themen, die für die mittel- und langfristige Entwicklung unseres Unternehmens als Ganzes erfolgsentscheidend sind.
Das hat sich eindeutig verbessert. Wo man früher eher geneigt war, sich auf seine kurzfristigen Aufgaben zu konzentrieren, haben wir nun Leitungsrunden eingerichtet, in denen bewusst schwierige und noch ungelöste Fragen thematisiert werden. Damit können viel früher Lösungen gefunden werden, die uns den Erfolg in der Zukunft sichern.“
Was waren die wichtigsten Impulse, die Insel Consulting dabei geben konnte?
„Am wichtigsten ist das Bewusstsein, authentisch sein zu dürfen. Meine Führungskräfte und Mitarbeiter trauen sich, Ihre Gedanken, Stimmungen und Gefühle auszudrücken. Auch Kollegen, die vorher eher zurückhaltend waren, haben heute den Mut, Stellung zu nehmen.“
Albert Eckl, Hans Lindner Stiftung, Geschäftsführer Hans Lindner Regionalförderung